它们之前都是隶属于段永平创立的步步高公司，后来分别独立出去，变成现在这两个股权独立，互无从属关系的公司。
段永平所创办的步步高是爸爸，后来公司根据业务分成了三大块，成立了三家股权独立、互无从属关系的公司。
一块原来做通讯，就是手机，后来变成了vivo；
一块做影音，就是蓝光DVD，后来变成了oppo；
一块做教育电子，后来变成了小天才（学习机）。
因此这两个品牌其实是同一个渊源：步步高；同一个纽带：步步高董事长段永平；相似的定位：年轻时尚；
早在2014年底的时候，vivo创始人、CEO沈炜在接受采访时，就表示vivo与oppo事实上已经没有一点关系了，各自独立发展。既是同行，又是对手。那么问题来了，为什么这两个牌子总是开在一起，甚至同一间店里，但是又不会看到他们恶性竞争呢？
他俩之所以会抱团，原因还是能够形成一个小型商圈。
商圈效应实际就是要培养消费者的购物喜好和消费习惯。这两家的东西都大同小异，不论是产品的定位还是用户群的分布也都差不多。所以就算在这一家没有目标产品，那么去隔壁一家也是不错的选择。这就为消费者提供了另一种选择。将消费者一起吸引过来，然后在各自瓜分。对于线下消费者来讲，如果这家不满意，我可以看看那家呀？而如果仅是一家的话，消费者很可能就此止步。
相信很多人买oppo或者vivo手机都会自然而然的想到另外一个品牌，两家店开在一起也可以把更多客户吸引过来。至于客户是喜欢oppo的手机还是vivo的手机，这得取决于客户了。这样的一个营销策略是吸引客户然后瓜分客户的策略。
现在步步高公司已经由以前的三个部门拆分为步步高教育电子，vivo手机，oppo手机三家公司。而且三家公司是独立的公司，互相已经没关系。特别是vivo和oppo既是同行又是对手。段永平一直以来都不是oppo，vivo的控股股东，管理层才是最大的股东。三家公司都不准备上市，但是构建了一套利益分享机制（类似华为），这个机制覆盖了从基层到高层的大部分人员，每年都有一定比例的人员可以获得期权，因此不断稀释了段永平的股份。事实也如此，最近几年由于vivo，oppo的销量大增，之前有期权股份的员工每年的分红都是一笔不小的收入。所以，网上所传的，段永平是幕后大老板的消息是错误的，最多也只能算一个没有控股权的股东，而且股份比例已经非常小了。但是三家公司，都是一直以段永平为精神领袖，一直按其先前设定的企业文化和战略去走的，每年根据市场和情况做出小调整。比如，在公司企业愿景是成为更健康、更长久的世界一流企业大方向下，以前是想成为，现在是打造培养出与世界一流企业竞争的能力。
